Teamcoaching
Leve het verschil!
Ook zo klaar met gedoe in teams?
In een onbewuste zoektocht naar herkenning en gelijkheid, vergeten we soms de waarde van verschillen.
Dan wordt 'botsen en schuren' gezien als een probleem dat we liever uit de weg gaan of willen wegpoetsen.
Toch hoort gedoe hoort er helemaal bij, je moet het alleen wel in goede banen leiden!
"Teams werken beter samen en presteren beter als ze goed gebruik maken van de verschillende kwaliteiten en voorkeuren van hun deelnemers."
Meredith Belbin
Kracht van teamcoaching
Zet samenwerken op de agenda
Al hoort gedoe erbij, je moet het wel in goede banen leiden! Zo niet, dan ontstaan er veenbrandjes en bondjes, met onveiligheid en stress tot gevolg. De neiging bestaat om bij gedoe de eigen rol te onderschatten en meer van hetzelfde te blijven doen. Dat is geen onwil, maar onwetendheid óf simpelweg de tijd niet nemen om met elkaar de samenwerking te bespreken.
Vooruitgang boeken
Hoe ziet een teamcoachingstraject eruit?
Elk traject start met een intake gevolgd door een 'teamanalyse'. Deze analyse betreft een brede en neutrale inventarisatie over de teamvolwassenheid, aan de hand van een aantal vragen. Leidinggevende en teamleden bepalen gezamelijk de doelen van de teamontwikkeling en de gewenste uitkomst.
Nou denk je wellicht 'als we vooraf al weten waar we naartoe willen werken, is een analyse dan niet overbodig?' Een begrijpelijke vraag.
Toch, zo is mijn ervaring, wordt de gewenste ontwikkeling scherper en realistische door er objectief naar te kijken.
Teamleden en leidinggevende(n) bepalen gezamenlijk de doelen voor de teamcoaching. Op basis daarvan ontwerp ik een programma.
Een teamcoachingstraject beslaat veelal zo'n 3 tot 6 dagdelen, elk met een eigen thema. Tussen de bijeenkomsten zit een minimale periode van drie weken om inzichten in de praktijk toe te passen en voorgenomen acties uit werken.
Ontdek mijn teamcoachingsdiensten
Kies de begeleiding die is nodig voor betere samenwerking en ontwikkeling
-
Teamontwikkeling
In teams spreek je zelden van een status quo. Enerzijds omdat het team onderdeel is van een groter geheel - en veranderingen in de context impact hebben, anderszijds omdat onderlinge verschillen - op enig moment, spanningen kunnen geven.
Tijd maken om te bespreken wat zich afspeelt in de 'bovenstroom' en 'onderstroom' is een voorwaarde voor een goed functionerend team. Als teamcoach vraag ik door naar de betekenis van wat gezegd wordt én toon nieuwsgierigheid naar wat wat onder tafel blijft.
ln de teamcoaching gebruik ik het teamontwikkelmodel van Marijke Lingsma en Patrick Lencioni, als kader voor een sterke basis en duurzame samenwerking.
Speelse werkvormen dragen altijd bij. Zoals LEGO@serious play of het lopen van ontwikkellijn. -
Intervisiebegeleiding
Intervisiebegeleiding is een begeleidingsvorm waarbij teamleden leren van elkaars casuistiek en werkervaring.
Dit versterkt de onderlinge betrokkenheid en verbreedt het handelingsrepertoire.
Bij intervisie wordt gebruikgemaakt van een methodische aanpak om vraagstukken en casuïstiek vanuit meerdere perspectieven te onderzoeken. Als intervisiebegeleider bewaak ik de kwaliteit en de diepgang van het gesprek, en stuur aan op een gelijkwaardige inbreng van alle deelnemers. -
Teamontwikkelassessment
Teams presteren beter door gebruik te maken van elkaars verschillen. Maar dan moet je de verschillen wél expliciet maken en waarderen. Een teamassessment helpt bij het inzichtelijk maken van de verschillende rollen en kwaliteiten binnen een team, de valkuilen en de blinde vlekken. Dit inzicht bevordert wederzijds begrip en biedt handvatten voor effectievere samenwerking.
Een teamassessment geeft concrete aanbevelingen om de samenwerking en communicatie binnen het team te verbeteren. De MBTI, Spiral Drives en Belbin teamrollen hebben daarin ieder hun eigen insteek. Onderaan deze pagina staat een filmpje over de Belbinteamrollen
Een sterke basis
Van vertrouwen naar gezamenlijke verantwoordelijkheid
Aan de basis van elk team ligt vertrouwen en veiligheid,
en dan gaat het om:
- Weten waar je met elkaar naartoe werkt
- Weten wat er van je verwacht wordt
- Weten wat je van elkaar kan verwachten
- Je gezien, gehoord en gewaardeerd voelen
In teamcoaching zoom je 'in en uit' op deze aspecten, waardoor je als team weer meer op één lijn komt te zitten.
Als teamcoach zorg ik ervoor dat aan de oppervlakte komt, wat in de onderstroom aanwezig is.
Belbin's teamrollen
Een ander perspectief
Het kan zeker van toegevoegde waarde zijn om een teamontwikkelinstrument in te zetten, zoals : Belbin, MBTI of Spiralves. Dit geldt voor teams die elkaar nog niet zo goed kennen én voor teams die lang met elkaar samenwerken en een vastomlijnd beeld hebben van 'goed is of fout'.
Elke instrument heeft zijn eigen waarde. Afhankelijk van de gewenste ontwikkeling kan daar een keuze in gemaakt worden
Diversiteit benutten
Een Belbin teamevaluatie geeft teamleden inzicht in de mate waarin de verschillende teamrollen aanwezig zijn, benut worden en hoe dit bijdraagt aan de taak die zij als team hebben.